2019-09-05 11:43 . Epinwork > 关于我们 > 企业新闻 >

 家具企业如何应对微利时代的挑战?


  金融风暴过后,房地产市场趋于平静,办公家具需求的缓慢增长与生产产量的增长形成强烈反差,使家具生产商和家具销售商感到尴尬,原材料上涨,生产需要8000元材料费,现在需要8500元,利润压缩;增加10000元,一个人一天就能完成。以前是40元,现在是60元,10000元的利润不到20元,由于管理费用的增加,利润会缩水100元。如果是出口企业,出口退税会减少200元,加上其他费用,这样计算从以前10%的利润缩水到1%-3%,一不小心就亏本。

办公家具厂家
 
  家具企业是传统制造业,技术要求不高,历史渊源,到目前为止,民间“木匠”仍然在经济落后地区家具制造中发挥作用,手工家具车间制造仍然分散在私营部门,许多家具企业从这个车间家具制造行业,逐步扩大规模,增加机械设备,因此,管理非常广泛。这种粗放型管理要么没有系统,要么系统日夜变化,缺乏对具体管理方法和手段的研究,针对性不强,操作和执行能力不强,企业组织结构和职能定位不合理明确,管理水平多,管理效率低,近乎在线,彼此存在问题,一派胡言。
 
  家具企业特别是从事代工、OEM的企业的家具企业进入了低利润期。他们不是不能接受命令,而是害怕接受命令。因为成本太高,美元的波动,人民币的升值,以及较长的收藏周期,都会无利可图,甚至赔钱。控制每个环节的成本是很宝贵的。充分利用原材料,将库存降到极点,发挥劳动效益,降低采购成本和销售成本,每个过程的成本控制是增加利润增长点的机会。


办公家具厂家
 
  家具企业最早实行精细化管理的是台湾家具企业,这些台湾家具企业首选的精细化管理方法通常是通过引进台生、剑桥、比利等专业的ERP系统,通过导入ERP系统来实现精细化管理。F舒福F18家具ERP,实现企业精细化管理,使企业能够实现“零缺陷”和“准时生产”。零库存管理水平。通过实施ERP,解决了行业管理的问题:供应链难以工作,控制弱,应变速率慢,交货成本高,成本控制和会计复杂,解决了质量跟踪、手段缺乏等问题。自2000以来,香港许多民营家具企业开始学习台湾的精细化管理,如中山四海、深圳维安等著名家具企业。
 
  家具企业的竞争是细节的竞争,精品体现在功夫上。细节的价值在于创造性、独特性和不可重复性.细节影响质量,细节反映品位,细节显示差异,细节决定成败。人们追求的越来越高,家具市场注重精细化管理,细节往往能反映企业的专业水平,突出企业的内部素质,提高企业产品的质量。



  • 设计报价

  • 在线询价

  • 售后服务